華盛頓郵報列出「你不好意思問的比特幣問題」,介紹這種新興付款工具。 編譯王麗娟/報導/聯合報 |
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虛擬貨幣比特幣(Bitcoin)2013.11.27在Mt. Gox線上交易所漲破一千美元大關,一年來已飆漲八十餘倍,愈來愈多商家開始接受以比特幣付款。美國執法與證券機構本月在美國參院的聽證會也表示,比特幣應可成為一種合法的交易工具。到底何謂比特幣? 一、什麼是比特幣? 比特幣是一套網路金融機制,供用戶彼此支付金錢,但比特幣並非由任何政府控管,沒有人擁有或掌控比特幣網路,而是由網路的成千上萬電腦共同處理比特幣交易,因此是全球第一個完全開放的金融網路,任何人想創造新的、以比特幣為主的金融服務,都不須經任何單位批准。 二、為何要使用這個虛擬貨幣支付網? 比特幣用戶深信,該幣將創造出創新金融服務,一如網路的開放架構帶來創新的網路服務。代表賣家處理比特幣交易的新興公司Bitpay,今年初募集到逾兩百萬美元資金。 三、比特幣有何實際用途? 與比特幣服務公司Bitpay簽約的賣家已有上萬家,商品包括販賣網路服務如網站代管等,另有珠寶、電子產品。當然也有人開發比特幣進行網路賭博,甚至以比特幣洗錢等勾當。 四、誰創造了比特幣? 無人確知。一個自稱中本聰(Satoshi Nakamoto)的人最早透過網路論壇和夥伴共同開發比特幣軟體,但彼此從未謀面,他最後一次對外聯繫是在二○一一年。開始的頭兩年創造出數以百萬計比特幣,他至少擁有數萬個。中本聰的接棒人是開發商安德里森(Gavin Andressen),目前他在比特幣基金會贊助下工作。 五、比特幣來源? 比特幣沒有印製鈔票的央行,而是以全球成千上萬電腦共同處理交易。這些電腦名為「礦工」,比特幣的交易結算過程稱為「挖礦」,平均每十分鐘,即有一名比特幣礦工贏得一項計算競賽,並獲得廿五比特幣(以目前的匯率相當於台幣八十萬元)。每隔四年,比特幣獎賞自動減半,二○一二年到二○○九年是五十比特幣,現今為廿五,二○一六年將再減半為十二點五比特幣。目前共有一千兩百萬比特幣流通,以此機制,流通的比特幣永遠不會高於兩千一百萬比特幣。 六、比特幣炒作是大問題? 比特幣幣值從二○一一年年初○點三美元,漲至現今的一○七三美元上下,該幣波幅極大,二○一一年六至十月幣值曾大跌逾九成。但比特幣價值波動並不會像傳統貨幣波動那樣影響國家經濟。 七、如何取得比特幣? 方法之一是自己挖礦,新人則多半是以傳統貨幣購買,兌換網站可讓你以傳統貨幣向其他使用者購買比特幣。更方便的管道是從Coinbase等公司購買。 八、比特幣如何保管? 存進「錢包」(wallet)。有數種選擇,一是存進電腦和手機的比特幣程式中,第二種是將它信託給「網路錢包」網站的第三方,第三種是所謂的「紙錢包」,將加密的鑰匙列印出,放進保險箱等。三種方法都有風險,第一種可能被駭,第二種可能被騙,第三種可能弄丟。 九、儲存後如何使用? 在真實生活中使用時,需要用到一個比特幣行動軟體。商家會顯示QR碼,以手機掃描此碼,行動軟體會代扣比特幣給商家。目前,面對面的比特幣交易仍相當有限。 十、該買比特幣嗎? 還是不買為妙。對一般人而言,比特幣仍不是務實的支付工具,一般人也不適合炒作比特幣,你可能因為忘記密碼而損失慘重,且比特幣可能繼續上漲,也可能迅速貶值九成。 |
激勵影片: 雁行理論 團隊動能 : 培力、創新、發展 雁行理論 的內涵 Robert ( 1972 )首先提出「 雁行理論 」( the flying-geese model ):當雁鳥以 V 字隊形飛行時,比每隻雁鳥單飛時更省力。當一隻雁鳥脫隊時,他會感覺到吃力。所以,他 會回到隊裡,繼續利用團隊的力量飛行。當領隊的雁疲倦了,他會退回隊裡,另一隻雁會出來領隊。後面的雁會用叫聲來激勵前面的 雁保持速度。若有雁鳥生病脫隊時,會有二隻雁留下來陪他,直到他痊癒或死亡。然後,他 們組隊飛行,以趕上原來的隊伍。 因此,「 雁行理論 」強調的是團隊合作、輪流領導、激勵同伴和互相扶持等四項內涵。所謂「 團隊合作 」,是指組織中的成員若目標一致,團結合作,會比個別努力更快到達目的 地;「 輪流領導 」,是指輪流擔任領導的任務;「 激勵同伴 」,則是指同事之間的互相鼓勵 ,以提升組織的效能;而「 互相扶持 」,是指同事間互相協助,以共度難關。 據飛利浦( 2002 年)「從雁行理論看 Cell Operation 」所列五項內涵如下: 1 、當每一隻雁鳥展翅拍打時,造成其他的雁鳥立刻跟進。藉著 V 字隊形,整個雁群比每隻雁鳥單飛時,至少增加了七十一個百分比的飛行距離。 啟示 :在組織中與擁有相同目標的人同行,能更快速,更容易的到達目的地,因為彼此之 間能互相推動。 2 、當一隻野雁脫隊時,他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力,所以很快又回到隊形中 ,繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。 啟示 :如果我們擁有像野雁一樣的感覺,我們會留在隊裏,跟那些與我們走同一條路,同 時又在前面領路的人在一起。 3 、當領隊的野雁疲倦了,他會輪流退到側翼,另一隻野雁則接替飛在隊形的最前端。 啟示 :在組織中輪流從事繁重的工作是合理的,輪流擔任與共享領導權是必要及明智的, 對人或對南飛的野雁都一樣。 4 、飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度,繼續前進 --- 。 啟示 :在組織中,如果成員擁有野雁的感覺,就能像野雁般的相互激勵。 5 、當有...