華盛頓郵報列出「你不好意思問的比特幣問題」，介紹這種新興付款工具。 編譯王麗娟/報導/聯合報  |
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虛擬貨幣比特幣（Bitcoin）2013.11.27在Mt. Gox線上交易所漲破一千美元大關，一年來已飆漲八十餘倍，愈來愈多商家開始接受以比特幣付款。美國執法與證券機構本月在美國參院的聽證會也表示，比特幣應可成為一種合法的交易工具。到底何謂比特幣？ 一、什麼是比特幣？ 比特幣是一套網路金融機制，供用戶彼此支付金錢，但比特幣並非由任何政府控管，沒有人擁有或掌控比特幣網路，而是由網路的成千上萬電腦共同處理比特幣交易，因此是全球第一個完全開放的金融網路，任何人想創造新的、以比特幣為主的金融服務，都不須經任何單位批准。 二、為何要使用這個虛擬貨幣支付網？ 比特幣用戶深信，該幣將創造出創新金融服務，一如網路的開放架構帶來創新的網路服務。代表賣家處理比特幣交易的新興公司Bitpay，今年初募集到逾兩百萬美元資金。 三、比特幣有何實際用途？ 與比特幣服務公司Bitpay簽約的賣家已有上萬家，商品包括販賣網路服務如網站代管等，另有珠寶、電子產品。當然也有人開發比特幣進行網路賭博，甚至以比特幣洗錢等勾當。 四、誰創造了比特幣？ 無人確知。一個自稱中本聰（Satoshi Nakamoto）的人最早透過網路論壇和夥伴共同開發比特幣軟體，但彼此從未謀面，他最後一次對外聯繫是在二○一一年。開始的頭兩年創造出數以百萬計比特幣，他至少擁有數萬個。中本聰的接棒人是開發商安德里森（Gavin Andressen），目前他在比特幣基金會贊助下工作。 五、比特幣來源？ 比特幣沒有印製鈔票的央行，而是以全球成千上萬電腦共同處理交易。這些電腦名為「礦工」，比特幣的交易結算過程稱為「挖礦」，平均每十分鐘，即有一名比特幣礦工贏得一項計算競賽，並獲得廿五比特幣（以目前的匯率相當於台幣八十萬元）。每隔四年，比特幣獎賞自動減半，二○一二年到二○○九年是五十比特幣，現今為廿五，二○一六年將再減半為十二點五比特幣。目前共有一千兩百萬比特幣流通，以此機制，流通的比特幣永遠不會高於兩千一百萬比特幣。 六、比特幣炒作是大問題？ 比特幣幣值從二○一一年年初○點三美元，漲至現今的一○七三美元上下，該幣波幅極大，二○一一年六至十月幣值曾大跌逾九成。但比特幣價值波動並不會像傳統貨幣波動那樣影響國家經濟。 七、如何取得比特幣？ 方法之一是自己挖礦，新人則多半是以傳統貨幣購買，兌換網站可讓你以傳統貨幣向其他使用者購買比特幣。更方便的管道是從Coinbase等公司購買。 八、比特幣如何保管？ 存進「錢包」（wallet）。有數種選擇，一是存進電腦和手機的比特幣程式中，第二種是將它信託給「網路錢包」網站的第三方，第三種是所謂的「紙錢包」，將加密的鑰匙列印出，放進保險箱等。三種方法都有風險，第一種可能被駭，第二種可能被騙，第三種可能弄丟。 九、儲存後如何使用？ 在真實生活中使用時，需要用到一個比特幣行動軟體。商家會顯示ＱＲ碼，以手機掃描此碼，行動軟體會代扣比特幣給商家。目前，面對面的比特幣交易仍相當有限。 十、該買比特幣嗎？ 還是不買為妙。對一般人而言，比特幣仍不是務實的支付工具，一般人也不適合炒作比特幣，你可能因為忘記密碼而損失慘重，且比特幣可能繼續上漲，也可能迅速貶值九成。 |
在職場裡，我們每天都在看人、被看。 有人靠「面相」贏得信任，有人靠「真相」贏得尊重。 但更多時候，我們在表象與本質之間迷失。 我們太容易被「面相」影響 幾年前我在一間公司帶團隊時，有位新進主管小陳，外表乾淨俐落、口條流暢，一開口就讓人覺得專業滿分。 他報告時用滿滿的PPT動畫、數據整齊排列，主管都頻頻點頭，私下還有人說：「這個人將來一定當經理！」 但三個月後，事情卻完全變了調。 他開始推卸責任，團隊狀況頻出；會議上說一套，私下又改口；同事漸漸發現，他擅長的不是管理，而是「演給別人看」。 那一刻我深深體會到：「面相」也許能幫你打開門，但「真相」才決定你能不能留下。 一位默默耕耘的工程師 同時期，團隊裡有個工程師小劉。 他不太會說話，穿著總是樸素、笑容靦腆。 有次專案延期，大家都焦頭爛額，小劉卻默默留下加班，沒有抱怨。 他不是最亮眼的那個人，但他是最可靠的那一個。 後來，我發現每次遇到技術難題，小劉總能冷靜地找到解法。 他從不搶功，但結果卻最穩定。 有次我問他：「你怎麼都不爭功？」 他笑笑說：「我覺得，事情做好就是最好的證明。」 幾年後，小陳離職了，小劉卻成了主管。 沒人記得當初那場華麗的簡報，大家記得的，是那個默默把事做對的人。 為什麼我們愛看「面相」 人腦有一個快速判斷機制，在見面後的前7秒鐘，就會對一個人產生印象。 這是心理學裡的「 光環效應 （Halo Effect）」。 一個人若外表整潔、語氣自信、笑容自然，我們就傾向認為他也「能力強、可信任」。 但真相往往要經過時間驗證。 在職場上，有些人花大量心力維護形象，卻忽略了內在 專業與價值 的深耕。 最後他們可能變得「會演不會做」，像是包裝華麗但內容空洞的商品。 「面相」與「真相」一致嗎？ 有時候，我們不是被別人誤導，而是自己活成了「面相主導」的人。 我曾帶過一位講師，他的簡報一流、開場熱場功力驚人，但課後問卷分數卻不高。 原因很簡單：學生覺得「內容太表面」。 後來他開始練習用真實案例、親身經驗來說故事，少一點表演，多一點誠懇。 結果反而讓人印象更深，也更願意信任他。 那次我深刻地體會： 面相可以吸睛，但真相才能入心 。 讓「面相」與「真相」並行不悖 1.建立一致的形象 外在形象不是不重要，而是要「真實延伸」。 穿著整潔、表達清楚，這是基本禮貌； ...