跳到主要內容

讀 Paper 的三個層次

 碩博士生必學:讀 Paper 的三個層次

如果你讀完三小時的 Paper,只記得「看過了」,那代表你還沒真正開始「讀」。

第一層:字面理解 — 確認自己沒裝懂

目標:確保你「看懂」了研究在說什麼
問自己三個問題:

  1. 作者的研究問題是什麼?

  2. 使用了什麼方法與資料

  3. 得到了哪些主要發現

小提醒:
如果這三題答不出來,你只是在「掃字」,不是「讀論文」。
許多研究生在這裡假裝懂,結果整個學期都卡在開題報告。


第二層:邏輯骨架 — 拆解作者的佈局

目標:看出作者「怎麼鋪陳」他的論點
問自己三個問題:

  1. 為什麼他先定義而不是先舉例?

  2. 為什麼這裡插圖表?是為了說服誰?

  3. 哪些段落是他論文的節奏轉折點

小提醒:
這不只是閱讀,而是學寫作。
當你懂得「偷段落設計」,你會開始模仿好的架構,寫出能過審的論文。


 第三層:學術對話 — 找出作者的戰場

目標:理解論文在「學術地圖」上的位置
問自己三個問題:

  1. 這篇 Paper 在挑戰誰的理論?

  2. 它又呼應了哪些學者

  3. 它留下了什麼後續研究破口

小提醒:
到這個層次,你才真正進入「研究員思維」。
懂得辨認論文的立場與對話對象,你的文獻回顧才有洞見,不只是 PPT 上的背景摘要。


 從學生心態 → 研究員心態

讀 Paper 不是看故事,而是在學「怎麼思考一篇研究」。
真正的研究閱讀,是在建立你的分析力與批判力。
當你懂得同時閱讀「內容 × 結構 × 對話」,
你不只是讀論文,而是在「跟全世界的學者對話」。

這個網誌中的熱門文章

SynDriver 雲端空間

        伈創資訊推出一款國人研發的SynDriver雲端儲存服務,免費提供10GB的雲端儲存空間。相較於Dropbox、Google Drive的5GB免費空間,容量大了兩倍。SynDriver雲端儲存系統百分之百在台灣研發與建置,提供雲端的儲存、同步、與分享空間,功能就像是雲端的隨身碟,無論是照片、音樂、影片、與Office文件檔案通通都可以儲存在這個雲端空間裡,不受時間空間與設備的限制,隨時隨地可以上網取用檔案。         支援Android、iOS、Web、Windows等平台,可以使用手機、平板、個人電腦等設備穿梭存取資料。SynDriver還提供分享URL連結,可以快捷的將檔案分享給朋友、同學、與工作夥伴,這種分享方式還適用於傳輸大型檔案,解決E-mail不能寄送大檔案的問題,對商務運作有很大的幫助。         傳輸速度快是SynDriver的賣點,這是因為SynDriver使用台灣本地的機房,所以傳輸速度比起其他品牌有明顯的優勢。也由於SynDriver使用台灣的機房,雲端儲存的資料不會送到國外,在個資法方興未艾的氛圍下,對企業而言是相當重要的考慮因素。 - 超大檔案傳輸:可以傳輸與儲存超過1GB以上的大檔案。 - 桌面同步資料夾:用您最熟悉的方式,快速管理你的檔案。 - 即刻享用串流影音 :影音不需要完全下載即可馬上欣賞。 - 分享您的精采作品:提供分享連結,將精采資料分享給朋友與夥伴。         下載SynDriver,享用更方便、快速、大檔案的雲端分享儲存空間。 www.SynDriver.com

學聽話的藝術

最近在學「 聽 話 」,學了才知道自己有多「不聽話」,才知道「聽話」有多重要。 願意與大家分享。先講自己的「不聽話」。如果把「不聽話」的症狀分為五級,我一定是第五級,也就是「好為人師」級。 病症如下: 一、別人還沒開口,我就知道他想說什麼。 二、如果是熟人在說話,三分鐘我就請他「 說重點 」,五分鐘就問他「結論是」。 三、如果說話的是長輩或「貴人」,我只好耐住性子假裝聽,但肚子裡意見一大堆,還得控制表情以免被發現。 四、我偶爾會認真聽別人在說什麼,目的是為自己接下來「 發表高見 」找題目。 五、如果場合由我主控,別人說話時我經常 打斷 、 插嘴 或 接話 。 總而言之,我只聽自己想聽的,而且隨著自己閱歷豐富、見多識廣後,能值得我一聽的「人」或「話」,當然就越來越少,少到幾近於零,等於把「聽話」這件事,變得日漸與我 無關。其結果,是多數人除了必須「請教」我以外,不會把心裡的事告訴我,少數人(我無法阻止的)則日復一日在我耳邊嘮叨著同樣的事。 這症狀嚴重罷!更嚴重的是,我居然渾然不覺,還自認「不聽有理」,怪那些說話不值得我聽的人,說得不夠精簡、不夠精彩、不夠明理、不夠深度…。 開始學「聽話」以後,才知道 自己過去 的人生有多糟,不僅看不見別人在做的事,感受不到 別人的心境,更不可能從別人的經驗中學習,基本上等於沒有「和人在一起」,只活在自己的知見之中,完全沒有「活在當下」的感受,生命也因此不再前進。 簡單說,「不聽話」和缺乏同理心、目中無人,是可以畫上等號的。不聽話,就是只用腦袋在活, 沒有用心在活 。不聽話的人,心中只有我,沒有人,一定會活得很累。 我怎麼學聽話呢?只有一句口訣,就是: 用心聽 !當別人在說話時, 練習 不插嘴、不妄斷、不「心不在焉」,把別人說的每一句話,結結實實給 聽進去。 因此, 會「聽話」後,才能說對話 。 ~網路流傳~

逆境調整

挫折 ,可以鍛鍊我們 面對 挫折的態度; 阻礙 ,可以鍛鍊我們 克服 阻礙的勇氣; 磨難 ,可以鍛鍊我們 接受 磨難的意志; 失敗 ,可以鍛鍊我們 挑戰 失敗的決心! 謝謝你將我 踩在腳底 ,讓我學會一切 要靠自己 ; 謝謝你不斷 落井下石 ,讓我學會逆境 耐操本事 ; 謝謝你拗我 拗到極點 ,讓我學會更多 專業能力 ; 謝謝你到處 散播謠言 ,讓我學會看見 患難真情 。    敬愛的, 千萬不要讓自己 陷入 不好的氛圍, 你可以 選擇 卓越自己的人生,或是選擇放棄自己的人生; 環境不好你可以選擇接受,不然就是選擇挑戰; 運氣不好你可以選擇認命,不然就是選擇創造機會。 唯有作出正確的選擇,你才能活得更愉快、更充實,人生的路上我們結伴而行,未來與您有約 !     感謝 生命中不斷給你挫折的人,因為有他們才讓你擁有過人的恆心與勇氣,驚人的決心與毅力! 有愛,讓我學會更堅強,也讓我更有力量,把恨通通都拋棄吧,因為恨,也許會讓你一開始也擁有力量,但失去恨之後,一切將回歸原點,得到的只剩 空虛 !  

被誤解時

當我們被 誤解 時,會花很多的時間去 辯白 。 但沒有用。沒人會聽, 沒人願意聽。人們 按自己 的所聞、理解做出判別,每個人其實都很固執。 他(她)若 理解 你,一開始就會理解你,從始至終的理解你,而不是聽你一次辯白而理解。 與其努力而痛苦的試圖扭轉別人的判別, 不如 默默承受,給別人 多 一點 時間和空間。省下辯解的功夫,去實現自身更久遠的人生價值。

團隊動能:雁行理論

激勵影片: 雁行理論    團隊動能 : 培力、創新、發展 雁行理論 的內涵    Robert ( 1972 )首先提出「 雁行理論 」( the flying-geese model ):當雁鳥以 V 字隊形飛行時,比每隻雁鳥單飛時更省力。當一隻雁鳥脫隊時,他會感覺到吃力。所以,他 ­ 會回到隊裡,繼續利用團隊的力量飛行。當領隊的雁疲倦了,他會退回隊裡,另一隻雁會出來領隊。後面的雁會用叫聲來激勵前面的 ­ 雁保持速度。若有雁鳥生病脫隊時,會有二隻雁留下來陪他,直到他痊癒或死亡。然後,他 ­ 們組隊飛行,以趕上原來的隊伍。      因此,「 雁行理論 」強調的是團隊合作、輪流領導、激勵同伴和互相扶持等四項內涵。所謂「 團隊合作 」,是指組織中的成員若目標一致,團結合作,會比個別努力更快到達目的 ­ 地;「 輪流領導 」,是指輪流擔任領導的任務;「 激勵同伴 」,則是指同事之間的互相鼓勵 ­ ,以提升組織的效能;而「 互相扶持 」,是指同事間互相協助,以共度難關。 據飛利浦( 2002 年)「從雁行理論看 Cell Operation 」所列五項內涵如下: 1 、當每一隻雁鳥展翅拍打時,造成其他的雁鳥立刻跟進。藉著 V 字隊形,整個雁群比每隻雁鳥單飛時,至少增加了七十一個百分比的飛行距離。 啟示 :在組織中與擁有相同目標的人同行,能更快速,更容易的到達目的地,因為彼此之 ­ 間能互相推動。     2 、當一隻野雁脫隊時,他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力,所以很快又回到隊形中 ­ ,繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。 啟示 :如果我們擁有像野雁一樣的感覺,我們會留在隊裏,跟那些與我們走同一條路,同 ­ 時又在前面領路的人在一起。      3 、當領隊的野雁疲倦了,他會輪流退到側翼,另一隻野雁則接替飛在隊形的最前端。 啟示 :在組織中輪流從事繁重的工作是合理的,輪流擔任與共享領導權是必要及明智的, ­ 對人或對南飛的野雁都一樣。     4 、飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度,繼續前進 --- 。 啟示 :在組織中,如果成員擁有野雁的感覺,就能像野雁般的相互激勵。       5 、當有...