跳到主要內容

當領袖就這七招

 轉貼參考

台積電董事長 張忠謀說:

要當領袖,其實就這七招,你做得到嗎?

《提醒自己要做到》共勉之

1. 沉穩

1.不要隨便顯露你的情緒。

2.不要逢人就訴說你的困難和遭遇。

3.在徵詢別人的意見之前,自己先思考,但不要先講

4.不要一有機會就嘮叨你的不滿。

5.重要的決定盡量有別人商量,最好隔一天再發布。

6.講話不要有任何的慌張,走路也是。

7.自信是好,但是別忽略任何人的想法。

8.人無高低,不要一副拽拽的樣子,對人對事,別忘了禮貌。你沒有比任何人優秀。


2. 細心

1.對身邊發生的事情,常思考它們的因果關係。

2.對做不到位的問題,要發掘它們的根本癥結。

3.對習以為常的做事方法,要有改進或優化的建議。

4.做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。

5.經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。

6.自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。


3. 膽識

1.不要常用缺乏自信的詞句。

2.不要常常反悔,輕易推翻已經決定的事。

3.在眾人爭執不休時,不要沒有主見。

4.整體氛圍低落時,你要樂觀、陽光。

5.做任何事情都要用心,因為有人在看著你。

6.事情不順的時候,歇口氣,重新尋找突破口,就結束也要乾淨利落。

4. 大度

1.不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。

2.對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。

3.金錢上要大方,學習三施(財施、法施、無畏施)

4.不要有權力的傲慢和知識的偏見。

5.任何成果和成就都應和別人分享。


5. 內涵

1. 學習各方面知識,虛心觀察周圍事物。眼界寬闊。

2.了解自己,培養屬於自己的審美觀。

3.笑對生活。懶惰要不得。培養健康的生活習慣。

4.不要盲目的做任何事。要有目標。

5.不僅僅只關注內在美,外在美也很重要。

6.不要整天的對著電腦,玩著無聊的東西。

7.理智的判斷,學會控制情緒。


6. 誠信

1.做不到的事情不要說,說了就努力做到。

2.虛的口號或標語不要常掛嘴上。

3.停止一切“不道德”的手段。

4.耍弄小聰明,要不得!


7. 擔當

1. 檢討任何過失的之時,先從自身或自己人開始反省。

2.事情結束後,先審查過錯,再列述功勞。

3.一個計劃,要統籌全局,規劃未來。

4.勇於承擔責任所造成的損失。

這個網誌中的熱門文章

團隊動能:雁行理論

激勵影片: 雁行理論    團隊動能 : 培力、創新、發展 雁行理論 的內涵    Robert ( 1972 )首先提出「 雁行理論 」( the flying-geese model ):當雁鳥以 V 字隊形飛行時,比每隻雁鳥單飛時更省力。當一隻雁鳥脫隊時,他會感覺到吃力。所以,他 ­ 會回到隊裡,繼續利用團隊的力量飛行。當領隊的雁疲倦了,他會退回隊裡,另一隻雁會出來領隊。後面的雁會用叫聲來激勵前面的 ­ 雁保持速度。若有雁鳥生病脫隊時,會有二隻雁留下來陪他,直到他痊癒或死亡。然後,他 ­ 們組隊飛行,以趕上原來的隊伍。      因此,「 雁行理論 」強調的是團隊合作、輪流領導、激勵同伴和互相扶持等四項內涵。所謂「 團隊合作 」,是指組織中的成員若目標一致,團結合作,會比個別努力更快到達目的 ­ 地;「 輪流領導 」,是指輪流擔任領導的任務;「 激勵同伴 」,則是指同事之間的互相鼓勵 ­ ,以提升組織的效能;而「 互相扶持 」,是指同事間互相協助,以共度難關。 據飛利浦( 2002 年)「從雁行理論看 Cell Operation 」所列五項內涵如下: 1 、當每一隻雁鳥展翅拍打時,造成其他的雁鳥立刻跟進。藉著 V 字隊形,整個雁群比每隻雁鳥單飛時,至少增加了七十一個百分比的飛行距離。 啟示 :在組織中與擁有相同目標的人同行,能更快速,更容易的到達目的地,因為彼此之 ­ 間能互相推動。     2 、當一隻野雁脫隊時,他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力,所以很快又回到隊形中 ­ ,繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。 啟示 :如果我們擁有像野雁一樣的感覺,我們會留在隊裏,跟那些與我們走同一條路,同 ­ 時又在前面領路的人在一起。      3 、當領隊的野雁疲倦了,他會輪流退到側翼,另一隻野雁則接替飛在隊形的最前端。 啟示 :在組織中輪流從事繁重的工作是合理的,輪流擔任與共享領導權是必要及明智的, ­ 對人或對南飛的野雁都一樣。     4 、飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度,繼續前進 --- 。 啟示 :在組織中,如果成員擁有野雁的感覺,就能像野雁般的相互激勵。       5 、當有...

新時代的處世金句

人生最有道理四句話 是:「 窮在犟和杠,福在忍和讓,富在謀和思,毀在怒和狂。 」這四句話點出了人處在 不同狀態 時的 盲點 與 應對 之道。 「這是一組近年在網路上廣泛流傳的民間人生格言/處世金句。」 四句話的意義: 窮在犟和杠 :人窮困時,若個性固執、愛抬槓、不聽勸,就會失去翻身的機會。 福在忍和讓 :有福氣、能和睦的人,懂得在關鍵時刻忍耐與謙讓,才能累積好人緣與福報。 富在謀和思 :財富累積靠的是長遠的謀略、冷靜的思考與規劃,而非憑空而來。 毀在怒和狂 :一個人若容易憤怒失控、驕傲狂妄,往往會招來災禍,甚至毀掉一生。 丁 志文老師      的觀點 這四句話確實很適合拿來做「 人生/職場/創業 」的反思。 志文 認為,這四句話最有意思的地方,不是「窮、福、富、毀」, 真正考驗 而是後面的八個字: 認知、情緒、智慧、自制。 它其實在講一個人的四種能力:    人生狀態 關鍵字 真正考驗 窮 在犟和杠 犟、杠 認知 福 在忍和讓 忍、讓 情緒 富 在謀和思 謀、思 智慧 毀 在怒和狂 怒、狂 自制 如果把它放到今天的職場、創業與人生, 志文 會把它重新解讀成: 窮 ,不一定是沒錢,而是沒有能力 改變自己 。 福 ,不只是運氣,而是懂得 與人相處 。 富 ,不只是收入,而是懂得 思考與布局 。 毀 ,不一定來自能力不足,而可能 敗在 情緒失控 。 「窮在犟和杠」 :最大的貧窮,是拒絕改變 「犟」是  固執。  「杠」是  不斷爭辯、凡事都想證明自己是對的。 最危險的地方是:一個人可以很努力,卻努力地走在錯的方向。 例如: 老闆提醒你:「這個產品市場已經變了。」 你回答: 「以前就是這樣做。」 「我們做這麼多年了。」 「客戶一直都這樣。」 這就是「 犟 」。 而當別人提出不同意見,你第一反應不是思考,而是: 反駁 。 這就是「 杠 」。 結果不是你贏了,而是: 你成功證明自己是對的,卻 失去 了改變的機會。 所以真正成熟的人,不是沒有自己的意見,而是知道: 「我可以有立場,但 不能沒有 修正自己的能力。」 尤其在 AI 時代,這句話更加重要。 昨天有效的方法,今天可能已...

職場的交通號誌

要能 覺悟 ,  前進 號誌, 才能在 職場上 活下來 且可 前進 。 更正:資遣=>資淺。

何謂創用 CC

創用 CC 提供方便的工具及授權條款,您可輕鬆表達將作品提供他人使用的意願,從「保留所有權利」轉變為更富彈性的「保留部分權利」。 當然,您也可以在充分瞭解他人意願後,採用別人提供的作品來充實你的創意! Creative Commons 所提供的公眾授權條款,台灣稱為「創用CC授權條款」,取其授權方式便於著作的「創」作與使「用」之意。 透過4大授權要素的排列組合,提供了6種便利使用的公眾授權條款。創作者可以挑選出最合適自己作品的授權條款,透過簡易的方式自行標示於其作品上, 將作品釋出給大眾使用。透過這種自願分享的方式,大家可以群力建立內容豐富、權利清楚、且便於散布的各式內容資源,嘉惠自己與其它眾多的使用者。 Creative Commons的唯一目標正是─ 面對著作權制度與日俱增而對創作產生限制的預設規定,建立一層合理、具彈性的著作權機制。 創用CC授權條款包括「姓名標示」、「非商業性」、「禁止改作」以及「相同方式分享」四個授權要素,其意思分別為: 姓名標示表示: 您必須按照著作人或授權人所指定的方式,表彰其姓名,是目前所有條款中預設必備的選項 姓名標示表示: 您必須按照著作人或授權人所指定的方式,表彰其姓名,是目前所有條款中預設必備的選項 姓名標示表示: 您必須按照著作人或授權人所指定的方式,表彰其姓名,是目前所有條款中預設必備的選項 姓名標示表示: 您必須按照著作人或授權人所指定的方式,表彰其姓名,是目前所有條款中預設必備的選項 姓名標示 CC BY 本授權條款允許使用者重製、散布、傳輸以及修改著作(包括商業性利用),惟使用時必須按照著作人或授權人所指定的方式,表彰其姓名。 閱讀 授權標章  或  授權條款法律文字 姓名標示─非商業性 CC BY-NC 本授權條款允許使用者重製、散布、傳輸以及修改著作,但不得為商業目的之使用。使用時必須按照著作人指定的方式表彰其姓名。 閱讀 授權標章  或  授權條款法律文字 姓名標示─相同方式分享 CC BY-SA 本授權條款允許使用者重製、散布、傳輸以及修改著作(包括商業性利用)。若使用者修改該著作時,僅得依本授權條款或與本授權條款類似者來散布該衍生作品。使用時必須按照著作人指定的方式表彰其...

運用AI 工作流,大幅提升創作效率

用AI打造你的「一人內容團隊」 這兩年,如果你有在經營自媒體,一定會感受到一件事:內容競爭變得越來越激烈。 每天打開社群平台,你會看到: 更多短影音 更多內容創作者 更多品牌加入內容戰場 過去可能一週發一篇文章就夠了,但現在很多平台幾乎都在鼓勵「高頻率內容輸出」。 但問題來了。 多數創作者每天都在做同樣幾件事情: 想內容主題 找資料 寫文案 做圖卡 剪影片 發社群 如果全部靠自己完成,很容易就會遇到兩個問題: 第一個問題:時間不夠。 第二個問題:創意很快耗盡。 很多創作者最後卡在一個地方: 不知道要做什麼內容 。 也因為如此,很多人經營自媒體一段時間後就放棄了。 但現在,有一件事情正在改變整個內容產業: AI 。 AI 正在改變自媒體產業 過去的內容創作模式,大致上是這樣: 創意 → 人工撰寫 → 人工設計 → 人工整理 每一個步驟都需要時間。 但現在,AI 已經可以參與內容創作的每一個階段。 例如: AI可以幫你: 找內容題目 研究資料 寫內容架構 生成文案 設計圖像 優化標題 這代表一件非常重要的事情: 內容創作不再只是「時間競賽」,而是「系統競賽」。 換句話說,未來不是比誰比較努力,而是比誰的 AI工作流(AI Workflow) 比較好。 很多創作者開始發現,只要建立一套好的AI工作流程,一個人就能完成過去需要整個團隊才能完成的內容產出。 志文常說一句話:AI 不只是工具,而是一個創作系統。 自媒體創作者最常遇到的三個問題 在志文協助許多創作者與企業行銷團隊的過程中,最常遇到三個問題。 1 不知道要做什麼內容 很多人打開電腦後第一個問題是: 「今天要發什麼?」 如果沒有一套系統,很容易陷入靈感枯竭。 2 內容製作耗時太長 很多創作者一篇內容的流程是: 想題目 → 找資料 → 寫內容 → 做圖卡 一篇內容可能要花 2–4小時。 如果你想要穩定經營自媒體,這樣的速度其實很難長期維持。 3 內容產出不穩定 很多人經營自媒體的模式是: 有靈感就發文 沒靈感就停更 這樣很難建立穩定的內容品牌。 而 AI 工作流 的出現,正好可以解決這三個問題。 什麼是 AI 工作流(AI Workflow)? 很多人以為 AI 就是:用 ChatGPT 寫文案。 但其實 AI 的真正價值不在於單一工具,而在於: 把多個 AI 工具串成一套流程。 志文把自媒體的 AI 工作流整理成五個...