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加入空大的學習行列

        在面臨社會環境日新月異,知識爆炸的潮流,您是否感覺腳步沈重,追不上別人嗎?在每天辛勤工作後,面對不知未來在何方時,您無助嗎?吳寶春師傅提到:「想完成的事一定要想辦法做到,既然下定決心進修,不論EMBA或空大,我都不會半途而廢」。當您學習愈多,您工作的瓶頸就愈少。國立空中大學是一所尊重學生的學習進度與學程規劃,秉持開放的教育精神,沒有修讀年限的規定。學生可以根據個人需求,選讀科目、決定學習進度,學習時間比一般大學更有彈性。符合系科相關規定下,修滿空大40學分,可獲高中同等學歷,80學分,可獲國立大學專科學歷,若修滿空大128學分,可獲國立大學學士學歷『國立空大台北學習指導中心』誠摯邀請您加入,讓您的未來不是夢!

    『國立空大台北學習指導中心』擁有充份的教師資源廣泛且多元的師資及工作服務團隊,一直以來積極開辦多元化,多領域之課程。空大共有六學系、五個科,可因應各單位之不同需求,由本中心委託規劃,以自助餐的方式搭配各類課程以適應不同單位或個人之所需,辦理各類專班課程、設置學分班、學程訓練及學位取得,內容包羅萬象(請參閱空大各學系預定課程說明及各學系領域說明),兼顧理論與實務、通識與專業。另外,依培訓目的及參加人員多寡,本中心將以行動教室之模式,針對個別單位客製需求規劃課程,選擇合適之地點後,派人前往授課。完全以顧客需求為導向,協助個人或組織單位之人才培訓,提升競爭力。不僅如此,空大為全國學費最便宜的大學,不收學費,只收學分費(每一學分僅收940),絕對是您在不景氣年代下的最佳學習選擇。到空大就學,其實讓想讀碩士學位的朋友,能在最符合經濟效益的情況下完成。

    不景氣的年代,我們要更爭氣!因為終生學習,讓您未來的視野更深且更廣!知識是個人最寶貴的財富,惟有終生學習新知,旺盛的求知心,自律的學習動機方能在時代潮流中尋找新的個人或組織的定位及方向。無論是新知吸收、員工訓練、自我成長或學位取得,『國立空大台北學習指導中心』均能滿足您與貴單位的全方面知識需求。在此,誠摰歡迎您加入『國立空大台北學習指導中心』 (聯絡電話:02-27123677)

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要能 覺悟 ,  前進 號誌, 才能在 職場上 活下來 且可 前進 。 更正:資遣=>資淺。

團隊動能:雁行理論

激勵影片: 雁行理論    團隊動能 : 培力、創新、發展 雁行理論 的內涵    Robert ( 1972 )首先提出「 雁行理論 」( the flying-geese model ):當雁鳥以 V 字隊形飛行時,比每隻雁鳥單飛時更省力。當一隻雁鳥脫隊時,他會感覺到吃力。所以,他 ­ 會回到隊裡,繼續利用團隊的力量飛行。當領隊的雁疲倦了,他會退回隊裡,另一隻雁會出來領隊。後面的雁會用叫聲來激勵前面的 ­ 雁保持速度。若有雁鳥生病脫隊時,會有二隻雁留下來陪他,直到他痊癒或死亡。然後,他 ­ 們組隊飛行,以趕上原來的隊伍。      因此,「 雁行理論 」強調的是團隊合作、輪流領導、激勵同伴和互相扶持等四項內涵。所謂「 團隊合作 」,是指組織中的成員若目標一致,團結合作,會比個別努力更快到達目的 ­ 地;「 輪流領導 」,是指輪流擔任領導的任務;「 激勵同伴 」,則是指同事之間的互相鼓勵 ­ ,以提升組織的效能;而「 互相扶持 」,是指同事間互相協助,以共度難關。 據飛利浦( 2002 年)「從雁行理論看 Cell Operation 」所列五項內涵如下: 1 、當每一隻雁鳥展翅拍打時,造成其他的雁鳥立刻跟進。藉著 V 字隊形,整個雁群比每隻雁鳥單飛時,至少增加了七十一個百分比的飛行距離。 啟示 :在組織中與擁有相同目標的人同行,能更快速,更容易的到達目的地,因為彼此之 ­ 間能互相推動。     2 、當一隻野雁脫隊時,他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力,所以很快又回到隊形中 ­ ,繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。 啟示 :如果我們擁有像野雁一樣的感覺,我們會留在隊裏,跟那些與我們走同一條路,同 ­ 時又在前面領路的人在一起。      3 、當領隊的野雁疲倦了,他會輪流退到側翼,另一隻野雁則接替飛在隊形的最前端。 啟示 :在組織中輪流從事繁重的工作是合理的,輪流擔任與共享領導權是必要及明智的, ­ 對人或對南飛的野雁都一樣。     4 、飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度,繼續前進 --- 。 啟示 :在組織中,如果成員擁有野雁的感覺,就能像野雁般的相互激勵。       5 、當有一隻雁生病獲受傷時,其他兩隻會由隊伍飛下來協助保護他 直到他康復或死亡為止 ---- 。然後他們組成隊伍開始飛行,努力去追趕上原

翻轉教育

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