跳到主要內容

女人是最佳的辯手

 的演講 
陳銘武大 WTO學院本科,新聞傳播學院研究生(博士生)
陳銘演講內容全文
    我在辯論的賽場上拿過世界冠軍,拿過全程最佳辯手,也算得上是小有收穫。但是說實話,有一件事情,真的非常丟人。但是在這裏我必須要向在座所有人坦白:就是在生活的辯場上有那麼一個人,我是從來都沒有贏過,那個人就是我的老婆。所以不知道在座各位會怎麼想,但是我本人是發自內心深處贊同一句話:女人永遠是最佳辯手

          但是,凡事總有原因,為什麼呢?後來我開始琢磨琢磨琢磨,我找到了第一層原因,男人總是輸,那是因為男人總是講道理。我有一個飽經滄桑和血淚的小小忠告,告訴在座所有的男士,就是當你面對女人的時候,你永遠永遠不要試圖講道理。因為她們會堅信你解釋就是掩飾,掩飾就是欺騙的開始。

          我老婆有一次,她看中了一款包,她就把我拉過去說她想買。大家都知道全世界所有的女人喜歡的包就只有兩個特色:第一美,第二貴。當然女人會比較關注它的前者,男人呢,只能關注後者。所以我老婆一直在看那個包的時候,我也一直在看那個包的價簽。我在數:個十百千。我當時數著數著,我崩潰了,我趕緊把她拉到一邊,我背著這導購我拉到一邊。

    我得說服她,我說老婆,你知道咱們中華民族五千年,最美的傳統美德是什麼嗎?勤儉節約呀;你知道當今中國經濟最欠缺的精神是什麼嗎?是支持國貨呀。你看看這個包,你看看這個包的價格,你知道它成本只有多少嗎?你知道它利潤翻了多少倍嗎。你冷靜一下,你跟我一起深呼吸。你想想看,我們家庭現在的經濟情況,我們的收入狀況。你現在買這麼一個包它理性嗎?它負責嗎?它是個現在我們應該有的選擇嗎。你這麼漂亮一個大姑娘,你拎著這麼一個包走在路上,你遭賊惦記呀;你拎著這麼一個包去單位,你遭人妒忌呀。你考慮過單位和諧嗎?你考慮過人際關係嗎?你考慮過你辦公室大媽的感受嗎。

    我當時說實話,上到民族情懷、消費理念,下到買這個包的性價比、收現比、收益比、風險比、收支情況對比。我慷慨激昂、鞭辟入裏。我自己都已經快為我自己的沉穩和理性征服了。

    然後,然後她只是看著我,眨巴著她的大眼睛,然後她問我說,是你的那些道理重要,還是我重要。傻了吧,你說呀、說呀、說呀、說呀。你的那些唧唧咕咕、滴滴答答的臭道理、爛道理,都比我重要一千倍、一萬倍對不對;在你心裏,我根本就不重要對不對;你根本就不愛我了對不對;你之前要娶我的時候,說的那些你愛我,你愛我,都是騙人的對不對;你根本就不愛我了,對不對。真的,她的眼淚當時已經快要飆出來了。

    各位,在座的各位,你說這個時候,你除了宣佈她是最佳辯手,並且掏出銀行卡給她頒獎之外,你還有任何其他的選擇嗎?

    這是我總結的第一層原因,然後我往下深入的踏了一步,完了,我發現了事情的真相,女人永遠是最佳辯手。就是因為女人根本就不是辯手啊。親們。她們是,她們是,評委啊。她們是在你們感情生活中,判斷對錯輸贏,選擇最佳辯手的評委和導師啊。對不對,李詠老師,是不是。很多時候如果您和您的老婆發生了爭執,萬籟俱寂額夜晚,您看向身邊愛人的時候有沒有一種看著導師,甚至是看著導演的這種感覺,對不對。當然,對於我本人來講,我是個辯手,作為一個辯手,大家想一想,還有比發現你對方辯友,其實是評委更深的悲哀嗎。

    就在這一份濃的不能再濃的悲哀當中,突然有一個全新的觀點,讓我一下是透亮、豁然開朗。大家想一想,作為一個男人,咱們輸,咱們輸掉了一生的比賽。可是咱們贏,贏得了什麼呢?


    那是一顆可愛的、俏皮的,甚至有一點點蠻橫的,但是從不遮掩、從不偽裝的,少女的心啊。這個世界上還有什麼比一顆,願意陪伴你到終老的真誠的少女的心更寶貴的東西呢。所以人生的辯場上,女人永遠是最佳辯手,男人總是輸,女人總是贏。

    那只是因為""

:資訊來源:網路、超級演說家節目內容。

這個網誌中的熱門文章

找回我的哪一撇

莫言-諾貝爾文學獎得主 言「 我 」字 有一天“我”字丟了一撇,成了“找”字,為找回那一撇 ,“我”問了很多人,那一撇代表什麼? 商人說是 金錢 ,政客說是 權力 ,明星說是 名氣 ,軍人說是 榮譽 ,工人說是 工資 ,學生說是 分數 … 但最後『生活』告訴“我”那一撇是:健康、平安和快樂,沒有它們,什麼都是「浮雲」! 莫言自嘲說他年輕時怕多言,易於開罪別人,所以筆名“莫言”。 結果是他言(寫)了許多的話,一直言到拿諾貝爾文學獎。 下面是他的話,是他的人生哲理: 1.我敬佩兩種人: 年輕時陪男人過苦日子的女人; 富裕時陪女人過好日子的男人。 2.我遠離兩種人: 遇到好事就伸手的人; 碰到難處就躲閃的人。 3.我掛念兩種人: 相濡以沫的愛人; 肝膽相照的朋友。 4.我謝絕兩種人: 做事不道義的人; 處事無誠意的人。 5.我負責兩種人: 生我的人; 我生的人。 6.我珍惜兩種人: 敢借給我錢的人; 真心牽掛我的人! 個人喜歡莫言講這樣簡約的話。 外掛:痛恨「兩體三刀」的人。

如何用影片來提升簡報表達力

     在公司的各項會議,常用簡報來 說明 提案、報告業績、產品銷售成果 … 等,甚至用來說服合作伙伴的續約或投資。那麼, 如何 製作 的 簡報 、 是否 能抓住眾人的注意力,直接關係到了與會者能否清楚地了解報告人想要 傳達的訊息 , 引導 與會者同意報告人的觀點,最後建立共識。     在 PowerPoint 裡,善用 多媒體 - 插入 影片 ,不僅可以吸引與會者的注意力,並且能幫助傳達報告人想說的 重點 、或是增加 說服力 ,例如:當企業想要發表新的產品,在簡報當中插入一段專業研究成果影片,或是專家學者專業說明的影片,都會使新發表的產品,更具吸引力及說服力,因此,適當的 多媒體展示 - 生動 的 影片 ,有時不僅吸引人,也讓簡報更具 價值 。     要在 PowerPoint 中插入影片,必須要知道如何調整播放影片的適當時間,還有如何去設定影片播放的顯示,最重要的是,在影片進行播放時,能不能對影片做暫停、停止或繼續播放的控制,建立播放按鈕之後,如何將按鈕設成觸發程序,不僅可以增加影片播放的效果、更將進一步的幫助你了解插入影片的功能及應用。 影片來源:自製、網路上的 YouTube 、 facebook... 等各平台。 在網路上 影片  如何 下載 :請參考 Freemake Video Downloader 網路影片下載 http://tingchihwen.blogspot.tw/2014/10/freemake.html    YouTube 影片下載 http://tingchihwen.blogspot.tw/2012/04/youtube.html   FormatFactory 格式工廠 http://tingchihwen.blogspot.tw/2011/01/blog-post.html  

講師班二年五階海報

應 櫻美 理事長的邀請,丁志文設計了簡報式的「講師 ( 培訓 ) 班 二年五階 海報」。佈置於新北市 口才 訓練 協進會之會館的訓練教室內 。 《 講師班 》是一個值得你投入,而且更容易瞭解自我與發展潛能的方式,進而規劃自己終身學習與生涯規畫的重要指標。 《新北市 口才 訓練 協進會》是一個公益社團,更是造就許多人才的揺籃,這裡有好的師資,更是有好的學長們,可以帶領你邁向成功的領域,歡迎你與我們一起圓講師夢。 我們會成為什麼樣的人,不是因為我們的能力,而是我們的 選擇 ! 新北市 口才 訓練 協進會 協會官網   http://ntpc-speech.blogspot.tw/ FB 粉絲專頁   http://www.facebook.com/ntpc.speech FB 社團專版   http://www.facebook.com/groups/np.speech

團隊動能:雁行理論

激勵影片: 雁行理論    團隊動能 : 培力、創新、發展 雁行理論 的內涵    Robert ( 1972 )首先提出「 雁行理論 」( the flying-geese model ):當雁鳥以 V 字隊形飛行時,比每隻雁鳥單飛時更省力。當一隻雁鳥脫隊時,他會感覺到吃力。所以,他 ­ 會回到隊裡,繼續利用團隊的力量飛行。當領隊的雁疲倦了,他會退回隊裡,另一隻雁會出來領隊。後面的雁會用叫聲來激勵前面的 ­ 雁保持速度。若有雁鳥生病脫隊時,會有二隻雁留下來陪他,直到他痊癒或死亡。然後,他 ­ 們組隊飛行,以趕上原來的隊伍。      因此,「 雁行理論 」強調的是團隊合作、輪流領導、激勵同伴和互相扶持等四項內涵。所謂「 團隊合作 」,是指組織中的成員若目標一致,團結合作,會比個別努力更快到達目的 ­ 地;「 輪流領導 」,是指輪流擔任領導的任務;「 激勵同伴 」,則是指同事之間的互相鼓勵 ­ ,以提升組織的效能;而「 互相扶持 」,是指同事間互相協助,以共度難關。 據飛利浦( 2002 年)「從雁行理論看 Cell Operation 」所列五項內涵如下: 1 、當每一隻雁鳥展翅拍打時,造成其他的雁鳥立刻跟進。藉著 V 字隊形,整個雁群比每隻雁鳥單飛時,至少增加了七十一個百分比的飛行距離。 啟示 :在組織中與擁有相同目標的人同行,能更快速,更容易的到達目的地,因為彼此之 ­ 間能互相推動。     2 、當一隻野雁脫隊時,他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力,所以很快又回到隊形中 ­ ,繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。 啟示 :如果我們擁有像野雁一樣的感覺,我們會留在隊裏,跟那些與我們走同一條路,同 ­ 時又在前面領路的人在一起。      3 、當領隊的野雁疲倦了,他會輪流退到側翼,另一隻野雁則接替飛在隊形的最前端。 啟示 :在組織中輪流從事繁重的工作是合理的,輪流擔任與共享領導權是必要及明智的, ­ 對人或對南飛的野雁都一樣。     4 、飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度,繼續前進 --- 。 啟示 :在組織中,如果成員擁有野雁的感覺,就能像野雁般的相互激勵。       5 、當有...

職場的交通號誌

要能 覺悟 ,  前進 號誌, 才能在 職場上 活下來 且可 前進 。 更正:資遣=>資淺。